10a - Accompagnement à la création d'entreprise - En individuel ou en duo
Mixte learning - 42 heures
Formation créée le 04/11/2024. Dernière mise à jour le 20/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Accompagner pas à pas les futurs créateurs d’entreprise dans la construction et la mise en œuvre de leur projet, en abordant les aspects juridiques, financiers, comptables et commerciaux indispensables à la réussite de la création d’entreprise.
Objectifs de la formation
- Organiser les étapes de la création de son entreprise
- Confirmer son projet de création
- Se situer sur son marché
- Définir son plan marketing
- Positionner son projet de création d’entreprise
- Consolider son projet : aides possibles, interlocuteurs, délais de création
- Connaitre les notions de base de la gestion d’une entreprise
- Choisir son statut
- Construire son prévisionnel financier
- Développer sa communication, l’offre commerciale
- Établir son business plan
- Finaliser son projet : définir son ambition, initiation à la RSE
- Passer à l’action - Savoir présenter son projet
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne porteuse d’un projet de création d’entreprise défini (volonté de le concrétiser dans les 6 mois)
Prérequis
- Savoir utiliser les outils bureautiques et Web : traitement de texte, tableur, navigation internet, messagerie.
- Disposer d'un ordinateur, d’une webcam, d’un micro casque et d'une connexion internet pour réaliser les exercices intersessions
- Avoir un projet viable et ne pas avoir créé son entreprise avant le démarrage de la formation. Projeter une concrétisation du projet dans les 6 mois.
Contenu de la formation
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Organiser les étapes de la création de son entreprise
- Découvrir les étapes de la création d’entreprise : 8 étapes – 24 actions à mettre en place
- Identifier les aspects techniques et les aspects humains d’un projet de création d’entreprise
- Découvrir la méthode projet pour conduire sa création d’entreprise
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Confirmer son projet de création
- Connaitre l’ensemble des compétences du chef d’entreprise
- Analyser la clarté et la crédibilité de son projet
- Mieux se connaitre, identifier ses forces, identifier ses axes d’améliorations
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Se situer sur son marché
- Comment réaliser une étude de marché
- La collecte d’informations
- L’analyse des résultats
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Définir son plan marketing
- Le marketing stratégique et opérationnel
- Analyse de la concurrence
- Le marketing mixte : la règle des 4 P
- La rédaction d’une synthèse exploitable
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Positionner son projet de création d’entreprise
- Identifier les valeurs de son projet et celle du marché – s’adapter par la différentiation et la mise en évidence de ses valeurs
- Découvrir la méthode IKIGAI (4 dimensions : ce qui te plait, sur quoi tu es doué, tes valeurs et tes rapports aux autres, sur quoi et combien tu veux être rémunéré.)
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Consolider son projet : aides possibles, interlocuteurs, délais de création
- Les avantages en fonction de sa situation personnelle et de son statut : social, fiscal…
- Les aides financières : région, innovation, prêts divers, les cagnottes en ligne
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Connaitre les notions de base de la gestion d’une entreprise
- Utilité de la comptabilité. Notion de bilan et de compte de résultats
- Les différences entre le bénéfice, le résultat comptable, la trésorerie, la rémunération du dirigeant
- Détermination des charges variables et des frais fixes
- Gestion de la TVA
- Le plan de financement de départ
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Choisir son statut
- Les différents statuts juridiques possibles
- Analyse des avantages et des inconvénients des différents statuts dans le cadre de son projet
- La compréhension et les enjeux des statuts en société
- Étude approfondie d’un ou deux statuts selon les projets des stagiaires
- Analyse des avantages et des inconvénients
- Des astuces possibles (ex débours en microentreprise, le compte d’associé en société etc…)
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Construire son prévisionnel financier
- Détermination de son objectif de volume d’activité sur 3 ans
- Le Plan de financement et les investissements de départ
- Le compte d’exploitation prévisionnelle (mensuel et pluriannuel)
- Les Annexes : tableaux d'amortissements (immobilisations), tableaux de remboursement d'emprunt, mode de calcul du chiffre d'affaires prévisionnel, seuil de rentabilité, soldes intermédiaires de gestion)
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Développer sa communication, l’offre commerciale
- Organiser son activité commerciale pour atteindre le chiffre d’affaires défini
- Nom de l’entreprise, logo, domiciliation…
- La rédaction des contenus commerciaux avec la méthode AIDA
- Les stratégies de communication Outbond, Inbound
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Etablir son business plan
- Le Business plan se construit à partir des éléments déjà réalisés pendant la formation : L’étude de marché - La stratégie marketing - Le prévisionnel financier
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Finaliser son projet : définir son ambition, initiation à la RSE
- Les éléments de rémunération du chef d’entreprise, les moyens de minimiser les risques et/ou de les compléter
- La gestion du risque de la création d’entreprise – agir en cas de difficultés
- Connaitre les nouvelles orientations des entreprises : la RSE, entreprise à mission, les bilans carbones…
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Passer à l’action - Savoir présenter son projet
- Synthèse des points déjà abordés en formation. Questions et réponses.
- Finalisation de son prévisionnel financier, présentation des tarifs de ses prestations. Validation économique et des délais pour le lancement du projet.
- Finalisation du CANVA Projet avec la définition des points de réussite à 3 ans.
- Finalisation de son plan d’actions de la création d’entreprise.
- Présentation de son projet lors d’un pitch.
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Formation en individuel avec un planning personnalisé finançable avec le CPF
- https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/formation/recherche/79365016900030_ACRE-35H-SOLO-MIXTE/79365016900030_ACR-SOLO-42H
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Formation en duo de futurs associés sur un même projet, avec un planning personnalisé, coûts de la formation 1470€ par personne, finançable avec le CPF
- https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/formation/recherche/79365016900030_ACRE-35H-SOLO-MIXTE/79365016900030_ACR-DUO-42H
Équipe pédagogique
1 Directeur général 1 Responsable pédagogique 1 Assistant administratif et pédagogique 1 Formateur
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi de l’exécution : Formation en présentiel et/ou en distanciel synchrone : Signature des feuilles de présence par demi-journée et/ou reporting nominatif des connexions. Certificat de réalisation de formation remis en fin de formation indiquant le nombre d’heures réellement suivies
- Évaluation des résultats : Savoir présenter son projet de création. Grille d’évaluation de chaque module remplie par le formateur et commentée pour chaque stagiaire.
Ressources techniques et pédagogiques
- Livret pédagogique et fiches mémo imprimées. Fichiers Excel et documents Word à remplir.
- Chaque point du programme est développé dans un ouvrage en impression papier qui est remis en début de formation. Cet ouvrage a été construit et rédigé par M. Patrick MARTINE, Expert en création et en développement d’entreprise depuis plus de 20 ans, formateur partenaire Foxy's.
Qualité et satisfaction
Évaluation de satisfaction en fin de formation
Évaluation à froid : Création de son entreprise réalisée dans les 6 mois
Lieu
SOISY / ENGHIEN
4 bis avenue Alexandre Dumas 95230 SOISY-SOUS-MONTMORENCY
Capacité d'accueil
Entre 1 et 2 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Pour les personnes en situation de handicap, nous consulter pour examiner ensemble les modalités d’adaptation possibles en partenariat avec L'ADAPT 95.